淺談如何有地實現煤（méi）礦安的麵管理？

我煤礦生產（chǎn）大多以井工開采為主，受自然條件影響約束很大，不同的地質構造和煤層（céng）的賦（fù）存條件決定（dìng）了采取不同的采掘方法，並且帶來如瓦斯、煤塵爆炸、礦井火災、頂板冒（mào）落、礦（kuàng）井透水等等的事故，這些都是煤炭生產有的不安（ān）隱患（huàn），人們稍（shāo）有不慎（shèn），就可能造（zào）成（chéng）巨大的不幸，為了落實好煤礦安生產（chǎn），就必須建立合理的煤礦安的管理體係。

、隨機設備抽查管理

根據“冰山理論”，我（wǒ）們的關注點是可見冰（bīng）麵，反而忽略不可（kě）見的水層下麵的真正危機。所以煤礦生產的危機（jī）往往是人（rén）們潛意識忽（hū）視的地方，要（yào）想實現煤礦安就必須根據數據分（fèn）析隨機（jī）抽查生產設備（bèi），有把握設備的具體情況，洛陽泰斯探傷技術有限（xiàn）公司生（shēng）產的礦用TS-X11係列鋼絲繩探傷（攜帶）係統，適於（yú）單（dān）人攜帶即探即離，或易於臨時安裝、方便轉移；其應用域為廣泛，可對靜止（zhǐ）不運動（dòng）的鋼絲（sī）繩進行探傷；還可對運動的鋼絲繩進行探（tàn）傷；即適（shì）合對（duì）在役鋼絲繩易耗、易損部位定期局部進行探傷；也適合定期、不定期對鋼絲繩巡回“點檢”的探傷工作。

二、實行舉報獎勵製度

根據以往煤礦出現事故而且擴（kuò）大事（shì）故程（chéng）度往往是因為發現事故危機征兆心存僥（yáo）幸從而隱瞞逃避責任。為了避免這（zhè）種因隱瞞造成重大事故的發生，管理層應（yīng）該實行（háng）舉（jǔ）報獎勵製度，激勵員（yuán）工發現馬上舉報，舉報馬上解決。及（jí）時消除生產中的不良隱患避免事故發（fā）生。

三、建立風險評估製度（dù）

要想（xiǎng）較大程度的減少安事故的發生，就必須建立風險評估（gū）體係，采用科學的管（guǎn）理手段（duàn），利用（yòng）數據解決問題和預防問題。製定與之有關（guān）的文檔資料，形成安有的控製管理手段，讓生產流（liú）程每個環節都有書麵的工作方法，了解生產（chǎn）中的風（fēng）險控製手（shǒu）段

四、加強安（ān）教育（yù），強化安（ān）意識

煤（méi）礦的安生產程度的高低與員工教育息息相關（guān），在生產過程中不僅要注重生（shēng）產教育，更需（xū）要注重安意識教育，在強化企業的安生產觀念同時樹立員工的自（zì）我安教育觀念，認識到危險就在身邊，要時刻保持警惕（tì）性和責任心。認真完（wán）成安教育和生產工（gōng）作，對自己與他人的生命負責。